当「教父」藤原浩再次与 Nike 展开合作时，市场和鞋迷们原本已经习惯了一种相对固定的路径——经典鞋型、熟悉的「蓝/黑/白」配色，以及那个被反复调侃的「闪电盖章」。但在近期，围绕 Mind 001、Mind 002 以及 Air Liquid Max 三款 Nike 近期研发的全新鞋型，藤原浩与 Nike 推出新的合作企划 Fragment Concept Testing (以下简称 FCT)，相信不少人都能感受到，这一次相比以往确实「有点不一样」。
过去几年，无论是围绕 Air Jordan I 等经典鞋款的反复演绎，还是与不同合作方的联动，藤原浩都停留在既有框架之内——本质上是在成熟产品上叠加设计语言与文化标签。
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相较之下，FCT 项目有一种「教父」更深入到 Nike 创新核心的感觉，这种观感对于经历过 2000 年代至 2010 年代球鞋文化高峰期的群体来说，很容易让人联想到一个参照系，那就是 Nike HTM。
当年 HTM 以 Flyknit 等新兴技术为切口，将原本偏向实验室属性的产品转化为可以被潮流文化接纳的对象，并在相当长一段时间内处于球鞋体系的顶端，HTM 项目也因此在球鞋文化中占据着不可磨灭的影响和重要地位，这无疑是一场「双赢」的经典案例。
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鉴往知来，FCT 确实有些许 HTM 的影子，而 Nike 想要以类似的机制来推广自家的新技术，甚至是重新「激活」当下仍被议论为「巅峰不再」的球鞋市场，FCT 真的有成为「HTM 2.0」的潜力吗？
FCT 与 HTM 的「机制对应」
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要定义 FCT 的位置，我们需要先简略回看过去几年藤原浩与 Nike 的合作轨迹。一个相对清晰的特征是，二者在近几年的合作高度依赖成熟鞋型。
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从 Air Jordan I 到 Dunk，再到其它本就具备历史积累的产品，藤原浩的介入方式稳定得让人觉得「沉闷」：几乎固定的配色、少量的材质调整，以及标志性的双闪电 Logo。「教父」在潮流圈的风评可以说是因此而跌至生涯最低，你不调侃一下「盖章设计」，反而可能会被别人调侃，变成一种几乎是「政治正确」的批判。
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FCT 的出现，恰恰在这一节点上提供了一种不同路径。Mind 001、Mind 002 与 Air Liquid Max 都属于 Nike 当前的最新技术成果，它们无法依赖历史叙事，需要从零开始建立认知，它们本身就是需要被解释的对象。换句话说，产品不再自带意义，而是需要通过某种机制被「引入市场」。
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在这一过程中，藤原浩的角色发生了变化。他不再只是对既有产品进行风格处理，而是参与到一个更早期的阶段——即产品如何被首次呈现、如何被理解。这也是为什么 FCT 会让人联想到 HTM：两者所处的位置，都接近 Nike 产品体系的「源头」。
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HTM 由藤原浩、Tinker Hatfield 与 Mark Parker 共同构成。不同于常规意义上的联名，这一组合更接近一个内部项目组，其任务并非单纯推出产品，而是围绕 Nike 的技术与设计进行前沿探索，有三个关键机制。
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首先是技术的前置呈现。无论是 Flyknit，还是围绕轻量化、材质优化展开的一系列新技术尝试，HTM 往往承担着「首次曝光」的角色。这些产品在正式进入大规模商业体系之前，通过 HTM 的形式被小范围释放，从而避免直接面对大规模市场的不确定性。
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其次是规模控制。HTM 产品通常以极低的发售量进入市场，这种策略一方面降低了商业风险，另一方面也在无形中强化了其「实验性」与「稀缺性」的标签。产品不再只是大众化商品，而更像是一个被观察的样本。
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最后是文化包装。藤原浩在其中所提供的，并不仅仅是设计，而是一种审美与文化上的「解释框架」。当一项新技术尚未被广泛理解时，通过一位在文化圈层中已有十足分量的「教父」担当起「信任中介」，这件产品的「纵深和广度」都得到了延伸。
回到 FCT 则可以发现，其在功能层面上与 HTM 存在明显对应关系。
影响力依旧，但能否冲击市场
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首先是产品属性，Mind 001、Mind 002 与 Air Liquid Max 与 HTM 早期承载 Flyknit 等技术时的状态高度相似。
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其次是呈现方式。通过藤原浩的介入，这些产品被赋予了更明确的视觉与文化标签。相较于直接以「技术产品」的身份出现，它们更容易被纳入既有的潮流语境中进行讨论。另一方面，该系列产品以「实验室样品」美学为特色，采用克制的色彩搭配、高科技材料，对比往期的合作也是不一样的规格。
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在这里插一段「都市传说」。潮流圈内流传着一个为藤原浩打抱不平的说法是，双闪电 Logo 的「盖章设计」是一些合作方的硬性要求。另外，在藤原浩最近的一次采访中，他也说到「我认为联名合作应该是五五开的」。并不是小编也想为「盖章」开脱，只是想提供另一个角度去看待这种设计模式。
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但 FCT 与 HTM 的差异同样不容忽视，最核心的区别在于结构。HTM 是一个典型的内部机制，其运作依赖 Nike 高层与核心设计团队的直接参与。而 Fragment Concept Testing，则更像是一个「外部接口」——借助藤原浩的个人品牌与文化地位，将原本可能发生在内部的测试过程，转移到一个更开放的市场环境中。
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并且，相较于有 Tinker Hatfield 与 Mark Parker 的助力，FCT 只剩藤原浩一人就显得势单力薄，更何况前文已提到藤原浩本人近几年的风评正处于低潮期。但是现实情况则是，围绕藤原浩的讨论，过去几年其实始终存在分歧。一方面，「盖章设计」的批评持续存在；另一方面，他在行业中的实际影响力却并未明显下降。
最直观的一次感受便是前段时间藤原浩来到上海参与 FCT 的发布活动现场人山人海，依然有大批粉丝前往「朝圣」。
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这种矛盾，恰恰说明问题的关键其实不在于设计水平本身，而在于他所代表的另一种能力。他不再只是为产品提供视觉语言，而是成为连接「创新」与「市场」的关键节点。而藤原浩正是少数仍然具备这一能力的人物，他一个人的能量几乎媲美一家成熟的媒体。试问抛开掉歌手明星之后，我们还能说出几个能够比肩或超越「藤原浩」的名字。
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FCT 的出现，使藤原浩这一角色属性再次回到讨论中心，也解释了为什么即便在争议之下，他仍然被反复引入到多个品牌的关键项目之中。
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如果说 HTM 的出现，是对技术发展阶段的回应，那么 FCT 的出现，则更多与市场环境相关。
过去几年，球鞋市场——或者狭义点说，Nike 的市场——经历了明显的降温。从转售价格的整体回落，到品牌在产品策略上的趋于保守，都在指向一个共识：以联名与复刻为核心驱动力的增长模式，正在接近其上限。消费者对「熟悉产品的新版本」逐渐失去耐心，而真正具备创新属性的新鞋型，却又面临更高的接受门槛。
这种矛盾，使得品牌处于一个相对尴尬的位置：继续依赖经典产品，意味着增长空间有限；转向新产品，则意味着更高的不确定性。
如果从功能层面来看，FCT 确实在重复 HTM 曾经建立的机制——为新产品提供一个更可控的发散渠道。在一个联名逐渐失去边际效应的阶段，Nike 正在尝试用一种曾经成功过的方式去重新「激活」市场。
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最后再说一件「市侩」但也容易「戳中大家」的事情，Fragment Concept Testing 推出的三双鞋款在转售市场上都处于高昂的价格区间。当然，仅因此就去认证 FCT 拥有成为「HTM 2.0」的潜力仍然为时尚早，但绝对值得我们长期关注。
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